那么有了一套“剛性”的完整的制度? />
首页 >> 集團新聞 >> 文化宣傳 >> 安全管理 >>制度形成習慣 習慣形成文化
详细内容

制度形成習慣 習慣形成文化

      制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。”沒有規矩不成方圓,企業管理必須有規章制度,制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規范,是很難管理好企業的。對于企業,有一套“剛性”的管理制度,通過約束使得員工的行為符合企業要求,使管理者的意愿得到徹底貫徹執行,使企業管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間,以此更好地約束、管理和規范員工的工作行為,更好地進行生產、工作,最終達到企業以及企業成員的興旺發達。

  那么有了一套“剛性”的完整的制度,是否就說明一個企業的管理機制已經完善和成功了呢?答案自然是否。其實,我們的電力施工企業都有很多很好的安全制度。如:安全施工崗位職責、安全施工技術措施交底、安全巡檢制度、勞動保護監督、班前安全講話等,可總有人執行的不真,明知故犯,有法不依,也因此發生無數慘痛的、用血寫出的教訓。就拿每天班前十分鐘安全講話來說,執行的就很不規范,假如去檢查某個班組的班前講話記錄,會發現一個星期、甚至一個月的內容幾乎一樣,千篇一律,這樣的安全講話毫無意義可言。班前安全講話,應該達到四有:有天氣情況、有工作內容、有安全要求、有安全措施。多年來通過反思傳統的監督與被監督的管理模式,安全生產的持續改進,不能忽視“以人為本”的安全管理,需要相應的文化支持。因此,安全管理還涉及到一個文化的問題。文化與制度的區別主要體現在以下幾個方面:

      首先,文化管理高于制度管理。制度更多地強調外在監督與控制,是企業倡導的“文化底限”,即要求員工必須做到;文化更多地強調價值觀、理想信念和道德的力量,強調內在的自覺與自律,是一種更高境界的管理。

     其次,制度與文化的表現形式不同。制度是有形的,往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來;文化是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態,往往通過有形的事物、活動反映出來。

      再次,制度與文化對人在調節方式上的差異,使其適用的范圍也不同。制度管理主要是外在的、硬性的調節;文化管理主要是內在的自律與軟性的引導,強調人們的心理認同。

      最后,當制度內涵未得到員工的心理認同時,制度只是管理者的“文化”,至多只反映管理原則和規范,對員工只是外在的約束。當制度內涵已被員工心理接受,并自覺遵守與維護時,制度才變成一種文化。

      由此可知,制度管理與文化管理對于一個企業而言都很重要,而且兩者不可相互替代,制度與文化有著辯證的統一關系:制度管理促進文化發展,反過來文化又影響著制度的制定和實施。回顧過去,我們傳統的安全制度管理的目的是要使員工樹立“安全第一”的思想,成為一個嚴守規程、遵章守紀的安全人,確保企業安全生產;而如今,安全文化更突出“以人為本”,推行人性化管理,倡導和實踐公司的安全價值觀,立足于激發和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力,使員工成為理智、高素質的安全人。假若全體員工都能認同公司的安全價值觀,遵從公司安全行為準則,那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎?正所謂:“制度變為習慣,習慣形成文化”。企業只有培育先進“文化”,才能提升企業管理。

安全價值觀的塑造是安全文化建設的核心

      看過西游記的人都知道,當唐僧師徒四人來到西天如來佛主面前時,孫悟空并不想被封為什么佛,而是請求觀音菩薩念動松箍咒取下頭上的緊箍,觀音菩薩說緊箍已經消失了。孫悟空一摸,果然沒有了。孫悟空的緊箍真的沒有了嗎?它還在那里,只是從有形變成了無形,由束縛肉體變成了束縛思想。把這個故事引申至企業,恰好比喻企業制度被員工認同的過程,也揭示了個人價值觀被組織價值觀同化的過程。

      企業核心價值觀是指企業內部成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識,是企業文化的核心。企業的規章制度是用來約束員工行為的,通過約束使得員工的行為符合企業的核心價值觀。但是往往在企業管理中,再細致的企業規章制度也會有鞭長莫及的時候,在制度約束不到位時,只有通過企業的核心價值觀才能夠去指導員工的行動。當員工完全接受了企業的核心價值觀時,員工的行為會超過制度的要求。所以當員工的價值觀一致后,規章制度的約束已經變成了員工的自覺行為。這就是以價值觀為本的組織控制,是價值觀的巨大力量。

电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业位置
联系我们:
联系人:吳先生
职位:主辦
联系方式:020-81550359
传真:020-81568412
吳先生
點擊這里給我發消息
還可輸入字符200(限制字符200)
技术支持: 建站ABC | 管理登录
戴维斯斯诺克