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景程控股集團召開2020年經濟工作會

    2020年2月10日下午,景程控股集團在廣州市南沙區海洋工程部會議室召開了集團2020年經濟工作會議。

    本次會議原定于2月6日召開,由于疫情影響大會推遲至2月10日。目前疫情形勢嚴峻,會議做了嚴密的疫情防控措施,進入園區的所有與會人員都進行了體溫探測,會議室區域也做了消毒消殺措施,所有與會人員都戴好口罩,嚴格落實相關政府規定。

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    本次大會由集團吳和安副總經理進行主持,會議主要分為四個主要內容,即總結計劃、通報表彰、簽訂目標及集團董事長戰略講話。

首先第一部分為各產業代表進行總結計劃發言,集團旗下各產業負責人分別針對2019年的工作進行了總結闡述,對2020年的工作作出了激情洋溢、信心滿滿的匯報發言。

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    隨后集團針對在2019年工作中表現突出的個人、部門及產業單位進行了表彰,鼓勵優秀的個人、部門及產業單位在以后的工作中,要不忘初心、再接再厲,繼續發揮先鋒模范作用,不斷為集團公司的發展做出更大的貢獻;至于未獲獎的個人、部門及產業單位,要以此為榜樣,在今后的各項工作中不甘其后、不懈努力、奮勇爭先、奮進拼搏,爭取明年斬獲殊榮。

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    會議第三部分為簽訂年度目標責任書,各產業負責人與集團吳玉初董事長上臺一同簽訂2020年的目標責任書,各產業單位認真對照各項指標,有序合理地安排各項工作的部署、開展及順利完成。

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    會議第四部分為集團吳玉初董事長針對2020年的集團戰略方向作重要指示,具體內容如下:

(一)海洋工程產業:變中求穩、穩中求進、進中求強

首先是我們的支柱產業:海洋工程產業。經過19年上半年的內部整合及外部市場回暖,2019年下半年我們基本已回復到一個正常的發展狀態。2020年,我們仍以海洋工程產業為戰略橋頭堡,做到變中求穩、穩中求進、進中求強。

我們的海洋工程產業,已形成三個板塊:涂裝板塊、鐵工板塊及修船板塊。

第一,關于涂裝板塊,我們在與央企、國企形成戰略合作的基礎上,要確保業務的穩定性,穩中求強,不盲目追求擴張做大。預計2020年涂裝板塊創收較2019年相比增長30%不成問題。其中,廣船國際及黃船海工是我們涂裝業務的主戰場,這兩個主戰場的生產總值要起到模范帶頭作用,廣船國際項目部生產總值要較去年上升30%,黃船海工項目部生產總值要較去年上升40%,2020年整個涂裝板塊要實現總產值4.5億元。

第二,關于鐵工板塊,我們與廣船國際實行混合經濟模式,正處于歷史上一個最好的發展時期。前三年成長期要積極尋求廣船國際的政策支持及戰略扶持,做到政策執行、業務效益有保障,保證工程量、不虧損、穩收益。2020年鐵工板塊的重點放在廣東廣利公司,要一手抓產值,一手抓人員。在此種情況下,廣東廣利公司要順勢而為、乘勢而上、加快發展。2020年廣東廣利鐵工板塊的生產總值至少要達到1.8億元,人員需達到2200人。

第三,關于修船板塊,集團計劃采取公司內部員工集資模式,融資3000萬元改造成集智能科技(如智能機器人及智能生產線)、環保科技、高端科技為一體的超高壓水除銹。在修船領域,我們要適時轉型、華麗轉身,打造一個新的創收亮點。2020年,修船板塊與廣船國際涂裝板塊要協調并進,資源共享,實現生產總值0.3億元的目標。

另外,海洋工程產業在內部經營上已基本做到風險可控,因此外部的法律風險是我們必須要關注的重點。

目前我們基本上已經避免了經營性風險,同時也最大限度地對外部市場風險進行了減弱、縮小,重點在于安全風險、勞資糾紛。我們要通過法人責任制去化解風險、統籌管理、嚴抓安全。特別是小的、散的施工隊伍,規避風險措施較差,防范風險能力偏弱,我們要通過養老保險、商業保險、工傷保險、入職安全教育、崗前崗中體檢等措施,有效地防范、應對職業病及作業安全等方面的風險。至于勞資糾紛,法定代表人要切實負起責任、落實到位,要與所管轄的各法人單位簽訂目標責任狀、安全責任書,最大限度地避免勞資糾紛。海洋工程產業給予集團公司的風險要化解為零,集團進行監督管理。

整體上來說,2020年海洋工程產業正在朝著一個利好的方向邁進,前景可期,未來可待。通過我們近幾年的不斷改革和業務整合,我們的海洋工程產業在國內可以說仍處于領先地位。因此,2020年海洋工程產業人員要增加,產值要做大,目標產值爭取達到6.6億元。我們要穩步發展,做強做大,做到變中求穩、穩中求進、進中求強。

 

(二)康正檢測公司:加強資質認證、提升經營效益

康正檢測通過2019年的企業資質變更,已從廣東精測有限合伙的形式變為康正檢測股份公司的形式。此舉意味著從今年開始,康正檢測已具備獨立法人資格,可以合法合規地申請“高新科技企業”稱號以及各種省市級、國家級項目補貼及政策扶持。因此2020年接下來我們要抓緊時間,加強資質認證,提升經營效率。

首先,要加強資質認證。要全方位、寬領域、多層次地加強資質認證,為承接省市級、國家級抽檢任務打好堅實的基礎。例如由政府部門頒發的《農產品質量安全檢測機構考核合格證書》(CATL)及其他相應資質證書,由社會權威機構授予的《中國合格評定國家認可委員會實驗室認可證書》(CNAS)及其他各類資質認可,全面提高資質硬實力,增加品牌影響力及社會認可度。

其次,要提升經營效益。2020年銷售業績要向1500萬元的目標沖刺,保底目標1200萬元,實現凈利潤收益300萬元。

在實現這兩個目標的過程中,要注意做好內部質控管理。特別在質量檢驗檢測的過程中, 要嚴格按照法律法規和國家標準要求,堅決杜絕錯漏檢、違規檢,確保數據的準確性,維護客戶利益,以“客戶至上“的態度去贏得市場的口碑及客戶的認可。

另外,關于設備投資方面,在滿足現有的生產條件下,要科學合理地做好采購計劃。我們前期的硬件投入在整個行業里面來說,可謂高標準、高起點。而且目前我們還擁有動物實驗室的硬核資質,放眼整個廣東區域,擁有這個資質能力的企業單位不過三四家。因此,康正檢測管理團隊要思考如何充分發揮自身優勢,充分利用資源條件,要將此作為一個重要的議題。

最后,2020年康正檢測要全面實行績效考核制度和股權激勵機制,使每

一位員工都成為公司業務增長的業務員,使每一位業務員都成為公司推廣宣傳的推廣者,使康正檢測自身優勢的活力不斷迸發,使業績創收的源泉不斷噴涌。

(三)廣州黑箱研發中心及都昌廬山百草堂生產基地:統一管理、統一協調、統一調度

大健康產業要放眼未來,目前許多知名企業都在研發及申報《特殊醫學用途配方食品》,大家都在摩拳擦掌、躍躍欲試準備搶占該領域市場。我們有資源、有優勢,因此在這個領域要著手發力。

2020年,廣州黑箱研發中心及都昌廬山百草堂生產基地需要特別注意、認真做好“特醫食品”市場的調研及規劃,這將是未來市場的發展趨勢。

目前我們的很多資源優勢沒有很好地發揮出來,要將這些資源喚醒、激活、融合、運用。2020年第一季度廣州黑箱研發中心與都昌廬山百草堂生產基地要全面實施結構性調整,完成管理架構改革,實行統一管理、統一協調、統一調度。今年第一季度都昌廬山百草堂生產基地要搭建好械字號及消字號產品、飲用水產品的生產線,進行產品申報,取得生產許可證。

2020年,廣州黑箱研發中心與都昌廬山百草堂生產基地要緊密配合、高度協調,使廬山百草堂的產品線至少達到200個品種,產品范圍要覆蓋日化、洗護、藥品、普通食品、特醫食品、械字號、消字號、健字號等多個領域。

2020年對廬山百草堂來說,是跨越式發展的關鍵一年。我們要制定廬山百草堂各版塊未來不同的戰略方向,奠定發展的堅實基礎,摸準市場的消費需求,做好品牌的產品

定位,從研發到生產到銷售,均需有明確的方案。

(四)廣州植珍公司:夯實基礎、取長補短、借道超車

廣州植珍公司要抓好質量,做好營銷,立好口碑,打通中高端商超、連鎖渠道,為廬山百草堂未來在商超、連鎖渠道的產品銷售打好預備戰。當前廬山百草堂旗下的杭州浩鑫團隊就是一個成功的典型,值得學習和表揚。

不僅要與關聯的兄弟公司相互溝通學習,廬山百草堂的團隊也要適時地走出去,加深對外部市場的了解,如到香港、澳門、日本、韓國等地多參觀、多學習。這些地方都高度地聚集了全球高端、知名的日化產品。管理團隊要有計劃、有組織地安排相關人員到市場各地拓寬視野、激發靈感,收集好的產品、好的信息,取別人的長處,補我們的短板,夯實我們的基礎。

目前整個行業法律法規、產業政策已經逐步規范化、健全化,這有利于整個行業處于快速發展的快車道上。在過去的幾年,我們通過大健康行業的深入研究和不斷摸索,通過許多知名企業走過的深深淺淺的發展道路、大大小小的經驗教訓,明確了我們自身的戰略方向,2020年廬山百草堂要借道超車,師人之長、為我所用,用5年做到別人50年才能做到的事情。2020年,廣州植珍公司日化用品的銷售額沖刺目標為5000萬元,保底目標3500萬元。

(五)杭州浩鑫公司:工匠精神打磨產品,戰略眼光培養人才

杭州浩鑫童將產品2019年5月份正式上市,僅用7個月時間就表現亮眼。2019年童將產品已進駐23個省、直轄市,門店數量達到4500多家,銷售額突破2500萬元,銷售回款超過1000萬元。杭州浩鑫團隊可謂一鳴驚人,創造了行業的一個奇跡。

由此可見我們的品牌得到了客戶的信賴,我們的產品贏得了消費者青睞,說明了我們當初的產品定位是正確的,是貼合市場的,是一定要繼續堅守的。我們要始終以匠人精神打磨產品,把顧客利益和質量安全放在首位。我們要抓住機遇,2020年童將產品進駐門店數量要求達到1萬家,銷售業績沖刺目標8000萬元,保底目標達到7000萬元。

目前,童將已推出適用于母嬰人群的兩款驅蚊、止癢新產品,以此填補夏季母嬰市場的空白。同時我們將啟動新的產品商標,與現有品牌雙線發展,為下步占領更高端母嬰洗護市場做好戰略布局。

首先,杭州浩鑫要盡快制定出針對管理人員、銷售人員的分紅計劃及提成獎勵政策。目前來說,我們正在經歷一個創業期,基礎還未十分扎實,市場還待深入開發,產品也需繼續優化,因而業績無法在短時間內就達到行業內成熟企業的水平,導致與業績相掛鉤的薪酬待遇的競爭力未能充分顯現出來,與員工的期望值相比可能會有一定的差距。針對這種情況,杭州浩鑫公司要實行補貼政策,公司的利潤來自于員工,也要用之于員工,用利潤來平衡、調節業績成長期造成的落差。這一點,杭州浩鑫要給予員工充分的信心,只要大家齊心協力做好,我們提供的薪酬待遇絕不會比行業差。要讓高管人才、銷售團隊在景程集團、在杭州浩鑫,充分享受到歸屬感、榮譽感。

集團公司作為你們堅實的后盾,也要給予你們堅定的信心,即使創業期、

發展期過去,我們的各項業務步入正軌,我們的產品有了較強的競爭力,我們的品牌已經運轉成熟,但是前期制定的與業績掛鉤的分紅計劃及提成獎勵政策,我們會一直執行下去,永遠不會改變,不會設置階梯性的限制,更不會削減提成的比例。產值越大,提成占比只會增加,絕對不會減少,這是我對杭州浩鑫團隊的承諾。我們要讓每一位在杭州浩鑫真心付出、敬業奉獻的員工,都享受到發展的果實,共同凝聚起來,成為一個并肩作戰、榮辱與共的大家庭。

有了堅定的后盾,有了堅定的信心,下一步,杭州浩鑫公司要重點做好銷售團隊的人才培養工作。遴選各省負責人時,不但要考慮地方關系,還要考量領導能力、創新能力、戰略眼光,一定要站在集團未來發展的高度上培養我們的銷售高管人才,鑄造一支強大有力、能打勝仗的精銳團隊。期待杭州浩鑫公司利用好現有渠道資源,不斷開拓新市場,一鼓作氣、再創佳績。

2020年第四季度,集團公司將統觀整個廬山百草堂的產品線和業務板塊的市場營銷情況,決定是否投入旗艦店的建設。如各方面條件成熟,集團設想在全國各省會、直轄市建立至少1個、多則2~3個屬于廬山百草堂的旗艦店。這就要求我們廬山百草堂整個管理團隊包括旗下各公司都要團結一致,共同把廬山百草堂打造成一個超級巨艦,要站在集團戰略目標的高度上,共同進步才可以抵御風險,抱團發展才可以力量強大。

(六)景程新天地:優化布局、調整業態、加強服務

景程新天地通過開業以來兩年的磨合運作,店鋪出租率已達到97%,租金收益接近2000萬元,成績可喜,但短板仍存。我們面臨著品牌入駐率不高、商家吸引力不夠、業態不均衡、客流不穩定、商鋪營運能力不強等幾大問題。

2020年將會陸續有商鋪合約到期,這是挑戰,也是機遇。機遇就是我們有機會做出調整,引進高質量的品牌商家。挑戰就是到期商鋪如招商不及時、不到位,就會影響客流、影響創收、影響整體形象。因此2020年,景程新天地務必要做好整體定位,著眼現在,謀劃未來,根據整體定位做好未來三年的規劃,從而進行科學、合理、有步驟、分階段的調整和提升。

景程新天地要加大招商力度,加深業態調整,加速優化布局,加強商戶服務。特別是在淡季期間,該整改的就要適時整改,該調整的就要及時調整,精心布局,大膽去做。要科學、合理地引進高端品牌,不能為招商而招商,盲目引進,要根據都昌的消費能力和市場需求,把商家引進來、讓品牌活下去、把服務提上去、讓人氣旺起來,令商戶、客戶都滿意。

另外,在做好上述工作后,景程新天地要進一步提升商場廣告位、臨促場地收入的創收比重,使其服務于商場的戰略定位和經營目標。宣傳廣告位、臨時促銷場地租賃也是商場景觀的一部分,要做好規劃梳理工作,做好廣告美陳、效果設計的把控工作,從整體上使景程新天地呈現協調、規范、有序

的視覺效果,為商戶提供優質的推廣服務,為顧客營造舒適的購物體驗。

從項目定位上講,景程新天地是都昌縣首個城市綜合商業體,可謂是一枝獨秀,有著無可取代的先天優勢;從地理位置上講,項目處于都昌中心地段,道路四通八達,地理位置優越;從目標人群上講,周邊是擁有十幾萬住戶的老城區,為我們提供了穩定的客戶群。我們正處于一個天時、地利、人和的階段,2020年景程新天地可以做得更好,希望管理團隊不要松懈,要初心如磐,使命在肩,把景程新天地打造成為都昌縣無可取代的永久性名片,一個深受家鄉人民喜愛的時尚樂園。

(七)景程致邦涂料公司:豐富產品線,提升品牌力

2019年致邦涂料的發展較為平穩,但還有很大的發展空間。我們的產值較往年沒有增長、我們的客戶數量并無增加、我們的產品結構沒有改變、我們的生產線仍然單一、

我們的客服投訴依舊較多。

隨著涂料行業的環保要求越來越嚴格,政策環境對致邦涂料的影響逐漸增強,因此致邦涂料不可把眼光僅僅放在目前船舶市場的單一產品上,一定要改變經營思路,豐富產品線,拓寬客戶群,提升品牌力。

首先,就產品開發來說,致邦涂料要嘗試往水性涂料、耐高溫涂料甚至建筑涂料等適當的領域拓寬、深挖,豐富產品線,把產品線做寬、做大、做扎實。

其次,現在廣船國際已經是一個包流水線、包人工、包材料、包維護保養的新的經營模式,致邦涂料在穩定船舶市場的業務后,可以嘗試向更多的市場客戶進行推廣,拓寬客戶群體,擴大市場渠道,使我們的產品輻射范圍更廣、更深、更遠。

另外,目前致邦涂料的產品質量穩定性不足,導致品牌影響力欠缺。特別是針對我們的大客戶,質量是我們的生命線,也是我們的底線。一定要抓好質量、做好服務,最大限度地減少客戶投訴,把投訴轉變為贊譽,把質疑轉變為口碑,提升品牌力,增強知名度。

最后,作為民營企業,一定要考慮現金回款的周期性、安全性、穩定性,原則上我們要求全部現金發貨,加大現金流,使我們的資金在有限的時間里,能夠做更多的事情,及時、充分發揮應有的效益。

(八)都昌工業園區辦公室:協調溝通、綜合服務

對內,都昌工業園區辦公室是聯絡各地產業、各經營單位的橋梁、樞紐;對外,是對接地方政府、社會民眾的重要窗口。因此2020年要繼續做好對內對外的服務工作,包括案件應訴、社會保障、法律事務、黨建工會、來訪接待等工作,要細心、耐心、用心把關。其中,2020年要重點協助集團公司成立專門的法務部。

另外,也要關注周邊的房地產行業。房地產項目雖然不是我們的主力項目,且相對來說是一個資金投入大、風險性較高的行業,但其作為地方政府的經濟支柱,對促進區域GDP增長仍有不可替代的作用,是一個值得關注、觀望的行業。如果有較佳機遇與優質項目,我們不妨嘗試。

(九)景程深航國際酒店:按期開業

景程深航酒店今年五一要實現試營業。試營業之后各項工作要逐步完善,在國慶節之前正式開業。

從外部環境上講,隨著都昌的規劃建設以及近幾年來的經濟發展,都昌的區位綜合優勢將會更加明顯。2019年云南滇中金控投資30億元打造老爺廟、鶴舍古村、南山區域的4A級景區,這對于酒店來說,是一個非常利好的市場信息,是我們景程深航酒店打好開局之戰的極佳時期。因此,要注意做好以下兩方面的工作:

第一,目前酒店大堂、自助餐廳、宴會包廂、酒店客房區域、商場等主要區域已經開始裝修,剩下的如KTV、沐足、洗浴、健身、棋牌等娛樂業態要做好設計規劃,開展招商工作。特別是康體方面的健身房、游泳池等公共配套業態,務必要抓緊時間落實,在國慶節正式營業前投入使用。

第二,根據我們的客房總量和經營布局,酒店人員崗位編制要合理,要結合當地市場消費周期,做好用工計劃。在人員編制方面,配備主管級以上的中高層管理人員10人,普通員工100人,節假日及宴會期間配備臨時工30到50人。酒店管理公司要按照上述要求開展招聘工作,做好人員進場時間節點規劃,有計劃、分步驟、高效率地引進各類專業人才。

景程深航國際酒店依山傍水、坐山抱湖,前臨東湖,后托南山,將填補都昌縣尚無五星級酒店的歷史空白,為景程控股集團的發展道路和多元版圖增添濃墨重彩的一筆, 2020年期待景程深航國際酒店書寫新篇章!

(十)文體中心:資源共享整合、促進全民健身

文體中心板塊,在新的一年,要進行資源整合,把閱讀中心與健康俱樂部合并管理,實現會員共享、資源共享,形成良好的互動發展。

2020年要繼續緊密攜手都昌縣相關政府單位、行業協會,發展家鄉羽毛球事業、提高家鄉羽毛球水平,促進都昌全民健身事業的發展,成為都昌人民喜愛的休閑娛樂場所,為都昌文體事業增添活力。

(十一)集團公司:自動化辦公、科學化管理、結構性改革

回望2019年,集團公司在整個市場經濟不樂觀的環境之下,還能夠生存下來,還能夠健康地發展,這與在座各位同仁們的孜孜努力分不開,與每一位景程人的辛勤汗水分不開,但是這并不代表我們就可無危機意識、憂患意識。

整體上來說,我們的產業豐富多樣,從造船行業到大健康到房地產到商業酒店等,涉及范圍寬,行業跨度廣,管理力度大,商業結構完全不同,對于集團公司說,是一個重大的考驗和挑戰。2020年,集團公司要朝著自動化辦公、科學化管理、結構性改革的方向推進。

首先,引進辦公軟件管理系統。新的一年要著手創建景程控股集團內部線上管理系統,實現人事、行政、財務、倉儲、采購、審批等各項日常辦公事務自動化、網絡化、系統化、規范化,實行線上操作、線上審批、線上辦公。集團公司將根據現有的各產業板塊,量身定做,科學設計,力爭在第一季度完成框架搭建,爭取在今年6月前鋪開試行,下半年要正式全面運行。

其次,成立專門的法務部。隨著集團各產業的不斷發展,隨著我們的產品逐步推向市場,我們面臨的市場環境、同行競爭、惡意投訴等風險將會越來越突出。我們要改變以往“頭痛醫頭、腳痛醫腳“的模式,要站在集團戰略發展的角度上,進行整體的梳理、調節。因此要成立專門的法務部,這是一項非常關鍵及緊迫的工作。今后集團各產業、各經營單位對外簽訂的各項合同、協議、文書等,包括法務上的相關事務,都要經由我們的法務部進行審核把控,科學規避法律糾紛,有效降低集團風險。

同時,建立內部培訓機構。目前社會上很多知名企業、集團公司為了培養內部的人才都設有自己的培訓大學,打造人才輸出的孵化器。二十一世紀的競爭是人才的競爭,我想這句話仍未過時。但我們如果不學習、不進步、不發展,就會過時。2019年下半年,集團公司針對各產業、各經營單位進行了職能人員的信息收集工作,發現了其中存在的一些問題,如職能人員崗位專業不符、文化水平不高、業務素質不強等。人才上的短板,必然會限制企業的發展。現在集團公司已經走過了30年,在這個科技快速發展的時代,我們未來的30年走向何方?人才是關鍵。我們一定要適應新時代的發展要求,引進專業強、素質好、水平高的人才進行重點培養,使各類英才競現、各方俊乂匯聚,這是集團公司戰略發展的核心動力,也是時代不可逆轉的必然要求。

因此,我們要審時度勢、因地制宜,成立專門的培訓機構,邀請各領域、各專業的資深教授給我們各產業單位員工進行授課、培訓,通過培訓不斷提高我們的管理水平及專業素質,加快企業創新,增強員工技能,提升企業文化,使培訓工作成為一項常態化、制度化、系統化的工作。我們的每一位員工,務必要在工作中,利用公司提供的培訓平臺,同時關注外部學習機會,努力提升業務技能和專業水平,更好地適應集團未來的發展要求。如果原地踏步、停滯不前,作為員工,就會被企業淘汰;作為企業,就會被時代淘汰。未來30年,我們要加緊培養人才,壯大團隊,夯實硬實力,提升軟實力,使我們的步伐邁得更穩、道路走得更遠。

最后,我們要科學合理地進行人員調薪定崗工作。2019年下半年集團已針對各產業、各經營單位進行了調研走訪工作。集團公司將會根據調研結果及信息收集情況,針對相關崗位人員做出新的調整,進行科學、合理的定崗定薪,使我們的分配更加合理、科學、公平,使集團發展的成果惠及全體員工,使景程集團成為全體員工團結奮斗、共同繁榮發展的美好家園。

以上,就是我對各產業、各經營單位及集團公司未來發展的戰略規劃和目標要求。思危方能居安,從社會變化、經濟發展、國內環境、國際形勢的角度上看,2020年并不會比2019年容易。

特別是此次新型冠狀病毒疫情影響如此之深廣,形式如此之嚴峻,是前所未有的。相關的產業負責人仍要密切關注疫情形勢,號召員工做好自身防護及疫情防控工作。受此次疫情事件,我們的各產業單位也不可避免地受到影響,特別是業務型、銷售型為主的產業單位,時間就是效率,時間就是金錢。2020年的2月份已經過去了將近一半,接下來我們要全力以赴、爭分奪秒地去把流失掉的時間搶回來,把錯失掉的時機奪回來,把損失掉的市場贏回來,打起精神、鼓足干勁、奪取勝利。沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春,無論市場如何變化,形勢如何發展,2020年集團的發展戰略是不可撼動的,前進的腳步是不能停止的,我們的挑戰很嚴峻,我們的任務很艱巨,我們的時間很寶貴,因此各產業單位務必要加強部署,做好計劃,高效落實!2020年是景程歷經風雨、再次啟航、邁向下一個30年的開局之年,困難不容低估,信心不可動搖,干勁不能松懈!

凡是過往,皆為序章,在座的每一位,都是景程集團的水手,也是各產業的掌舵人,新的一年,希望各負責人要有使命必達的決心,要有迎難而上的勇氣,要有舍我其誰的魄力,不負韶華、齊心協力、奮勇拼搏,打好攻堅戰,決勝制高點,交出成績單,讓“景程巨艦”在時代的浪潮中踏浪而行、乘風遠航!


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 董事長的講話為景程控股集團新一年的工作指明了方向,會議要求各產業公司按照董事長的規劃及集團公司的要求,努力完成集團公司下達的各項工作任務,腳踏實地把工作做好,團結拼搏,勵精圖治,開拓創新,譜寫新一年更加輝煌燦爛的新篇章。

大會準備了精美的禮品:羅萊家紡四件套及膳魔師保溫杯,有序地發放給與會人員。

 最后,大會在和諧有序的氛圍中圓滿結束!


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